Umów rozmowę

Poniższe scenariusze opisują typowe wyzwania firm z różnych branż oraz moje podejście do ich rozwiązania. Stanowią ilustrację tego, jak pracuję i jakie efekty można osiągnąć. Każde wdrożenie poprzedzam analizą indywidualnej sytuacji klienta — szczegóły omawiamy podczas rozmowy.

E-commerce / SaaS / Digital Trwa (abonament miesięczny)

CTO as a Service dla rosnącej firmy z wykonawcami

Typowy profil firmy: Firma w fazie skali z 2-5 wykonawcami zewnętrznymi

Właściciele firm w fazie scale (z 2-10 mln zł obrotu) zwykle korzystają z kilku zewnętrznych zespołów, ale nie mają jak ich kontrolować technicznie. CTO as a Service rozwiązuje to bez kosztu etatowego CTO.

Architecture Code review Vendor management

Typowy problem na tym etapie

Firmy skalujące biznes z 2-10 mln zł obrotu często mają 2-5 zewnętrznych zespołów (front, back, mobile, marketing). Każdy ma swoje priorytety. Wykonawcy decydują techniczne sprawy bez nadzoru. Zarząd nie wie czy faktury są zgodne z dostarczoną wartością. Częste regresje. Etatowy CTO byłby przesadą (15-30k zł/mies. brutto), a brak go = chaos.

Typowe wyzwania:

  • Trzy zespoły = trzy interpretacje "co jest pilne"
  • Brak code review niezależnego od wykonawców
  • Zarząd nie umie technicznie ocenić oferty/faktury
  • Decyzje technologiczne podejmowane ad-hoc, bez strategii
  • Dług techniczny rośnie niezauważony

Moje podejście (abonament miesięczny)

Stała funkcja CTO w wymiarze 1-3 dni roboczych miesięcznie. Cotygodniowe spotkanie z zarządem (status, decyzje, ryzyka). Miesięczny code review wszystkich wykonawców. Decyzje architektoniczne. Akceptacja merge requestów do master. Miesięczny raport dla zarządu.

Standardowe elementy mojego CTO-as-a-Service:

  • Cotygodniowe 2h spotkanie z zarządem
  • Miesięczny code review wszystkich wykonawców z konkretnymi rekomendacjami
  • Architektura — projektuję na 12-24 miesiące, nie ad-hoc
  • Reprezentacja techniczna na spotkaniach zarządu
  • Renegocjacja umów z wykonawcami w oparciu o realne fakty
  • Miesięczny raport: dług techniczny, ryzyka, postęp, koszty
  • Dostępność w godzinach roboczych na pilne decyzje

Spodziewane efekty

-20 do -40% spodziewana redukcja kosztów wykonawców
~20% kosztu etatowego CTO
comiesięczny raport dla zarządu
jasność decyzji technologicznych

Masz podobne wyzwanie w swojej firmie? Porozmawiajmy →