Poniższe scenariusze opisują typowe wyzwania firm z różnych branż oraz moje podejście do ich rozwiązania. Stanowią ilustrację tego, jak pracuję i jakie efekty można osiągnąć. Każde wdrożenie poprzedzam analizą indywidualnej sytuacji klienta — szczegóły omawiamy podczas rozmowy.
DevOps + CI/CD dla rosnącego software house'u
Typowy profil firmy: Software house lub IT z 10-50 deweloperami
Software house'y rosnące szybko (z 10 do 30+ osób) typowo zatrzymują się na chaosie: każdy projekt ma własne konwencje, wdrożenia są ręczne, "działa u mnie" jest codziennością. Standaryzacja DevOps daje natychmiastowy efekt.
Typowy problem w tej branży
Software house'y rosnące z 10 do 50 osób w 2-3 lata typowo nie nadążają z procesami. Wdrożenia są ręczne, każde robione "po swojemu" przez konkretnego seniora. Środowiska deweloperskie różnią się od produkcyjnych. Nowy developer spędza tydzień na konfiguracji środowiska.
Typowe wyzwania:
- Brak standaryzacji między projektami
- Wdrożenie zajmuje 2-4h pracy seniora — niska skalowalność
- Częste regresje po wdrożeniach
- "Działa u mnie" — niezgodność środowisk dev vs prod
- Brak monitoringu — awarie wykrywane przez klientów
Moje podejście
Standaryzacja w 5 krokach (każdy 1-2 tygodnie). Krok 1: dockerize wszystkich projektów (każdy projekt = docker-compose.yml lokalnie). Krok 2: GitLab CI dla każdego repo z pipelinem build → test → deploy. Krok 3: 3 środowiska (dev/staging/prod) opisane w Terraform. Krok 4: Kubernetes (lite) dla produkcji. Krok 5: monitoring Grafana + Prometheus + alerty Slack.
Krytyczne elementy:
- Warsztat dla zespołu (2 dni) — wszyscy mają zrozumieć nowy flow
- Dokumentacja step-by-step dla nowych dev — od repo do produkcji w 1 dzień
- Templates projektów — nowy projekt = wybór szablonu, gotowy CI w 30 min
- Migracja etapowa — najpierw nowe projekty, potem stare
- Mentor wewnętrzny — szkolę kogoś z zespołu, żeby utrzymanie zostało po klienta stronie
Spodziewane efekty
Masz podobne wyzwanie w swojej firmie? Porozmawiajmy →