Poniższe scenariusze opisują typowe wyzwania firm z różnych branż oraz moje podejście do ich rozwiązania. Stanowią ilustrację tego, jak pracuję i jakie efekty można osiągnąć. Każde wdrożenie poprzedzam analizą indywidualnej sytuacji klienta — szczegóły omawiamy podczas rozmowy.

PE / Inwestycje / M&A 2-4 tygodnie

Technologiczne due diligence przed akwizycją SaaS

Typowy profil firmy: Fundusz PE / inwestor / kupujący spółkę technologiczną

Fundusze PE i inwestorzy kupujący spółki technologiczne potrzebują niezależnej oceny technicznej. Założyciel SaaS-a zwykle zapewnia że "wszystko jest pod kontrolą" — niezależny audyt zwykle wykrywa istotne ryzyka. Oto jak przeprowadzam DD.

Code review Architecture audit Team interviews

Typowy problem przy M&A

Fundusz PE rozważający akwizycję spółki technologicznej za 5-50 mln zł zwykle ma podpisany LOI i 3-4 tygodnie na due diligence przed finalizacją. Założyciel ogranicza dostęp do "tajemnic firmowych". Inwestor musi rozpoznać czy SaaS faktycznie ma technologię na której można budować, czy przeciwnie — to dług, który zaraz się rozsypie.

Typowe wyzwania:

3-4 tygodnie na ocenę stacku, kodu, zespołu, ryzyk
Założyciel ogranicza dostęp do kodu i osób
"Deal-breakery" trzeba odróżnić od "nice-to-fix"
Inwestor musi mieć argumenty do renegocjacji ceny
Brak doświadczenia z DD po stronie inwestora

Moje podejście (3-4 tygodnie)

Tydzień 1: ocena architektury i jakości kodu (statyczna analiza, code review, ocena pokrycia testami). Tydzień 2: wywiady z zespołem (kompetencje, retencja, single points of failure). Tydzień 3: ocena infrastruktury, kosztów operacyjnych, długu technicznego, ryzyk prawnych (licencje OSS, RODO, własność IP). Tydzień 4: raport + spotkanie z inwestorem.

Co dostarczam:

Raport 30-50 stron z 10-25 ryzykami skategoryzowanymi po krytyczności
Lista "deal-breakerów" — co absolutnie wymaga negocjacji ceny lub odejścia od transakcji
Argumenty do renegocjacji — konkretne, oparte na faktach
Plan integracji post-akwizycyjnej — pierwsze 90 dni
Spotkanie z inwestorem — prezentacja wyników, Q&A

Spodziewane efekty

2-4 tyg. do raportu

10-25 spodziewanie zidentyfikowane ryzyka

ROI 10-50× spodziewany koszt audytu vs oszczędność

argumenty do renegocjacji ceny

Masz podobne wyzwanie w swojej firmie? Porozmawiajmy →