Poniższe scenariusze opisują typowe wyzwania firm z różnych branż oraz moje podejście do ich rozwiązania. Stanowią ilustrację tego, jak pracuję i jakie efekty można osiągnąć. Każde wdrożenie poprzedzam analizą indywidualnej sytuacji klienta — szczegóły omawiamy podczas rozmowy.
Strona i panel SaaS dla startupu — od briefa do pierwszych płatności
Typowy profil firmy: Startup SaaS na etapie pre-seed lub seed
Startupy SaaS często mają MVP zbudowane przez założycieli, ale brakuje im strony marketingowej i pełnoprawnego panelu klienta. Trzeba je zbudować szybko, pod konkretny termin (konferencja, runda, launch). Oto jak podchodzę do takiego projektu.
Typowy problem w tej branży
Założyciele startupów typowo budują MVP własnymi siłami — działa, ale jest brzydki, nieudokumentowany i nie nadaje się do pokazania potencjalnym klientom. Brakuje strony marketingowej wyjaśniającej produkt, formularza rejestracji freemium, panelu klienta z subskrypcjami i panelu admina dla zespołu.
Typowe wyzwania:
- Twarda data launchu (konferencja, demo day, runda) wymusza krótki termin
- Budżet ograniczony — trzeba zbudować mądrze, nie premium
- Założyciele nie wiedzą jak zaprojektować lejek konwersji
- Płatności trzeba wpiąć w tydzień, nie miesiąc
Moje podejście
Buduję na stacku Laravel + Inertia + Vue jako jedno SPA z server-side renderowaniem (świetny SEO + nowoczesny UX). Stripe Billing dla subskrypcji w 2-3 planach (Free, Pro, Business). Filament jako panel admina (out-of-the-box dla zarządu).
Kluczowe elementy mojego procesu:
- 2-dniowy warsztat copywriterski z założycielami — żeby landing rzeczywiście tłumaczył produkt
- Pełne wsparcie webhooków Stripe — failed payment recovery, dunning, automatyczne upgrade/downgrade
- Onboarding 3-krokowy wbudowany w panel — klient od razu widzi wartość
- Lighthouse 90+ — Core Web Vitals na zielono od pierwszego dnia
- Analytics i tracking (GA4, Mixpanel lub PostHog) — założyciele widzą lejek od dnia 1
Spodziewane efekty
Masz podobne wyzwanie w swojej firmie? Porozmawiajmy →