Poniższe scenariusze opisują typowe wyzwania firm z różnych branż oraz moje podejście do ich rozwiązania. Stanowią ilustrację tego, jak pracuję i jakie efekty można osiągnąć. Każde wdrożenie poprzedzam analizą indywidualnej sytuacji klienta — szczegóły omawiamy podczas rozmowy.
Warsztat strategiczny dla startupu — od pomysłu do roadmapy
Typowy profil firmy: Założyciele startupu pre-MVP / wcześnie po MVP
Założyciele startupów często mają świetny pomysł, ale nie potrafią go ułożyć w plan. Wykonawcy oferują rozbieżne wyceny (od 80k do 500k+). Warsztat strategiczny porządkuje to w 2-4 tygodnie.
Typowy problem na tym etapie
Założyciele (zwykle 2-3 osoby — biznesowy + techniczny + ekspert dziedzinowy) mają wizję. Wiedzą czego chcą, ale nie potrafią rozróżnić "co naprawdę testuje hipotezę biznesową" od "co fajnie by mieć w przyszłości". W efekcie pytają 3-5 wykonawców o wycenę i dostają sprzeczne odpowiedzi, bo każdy interpretuje produkt po swojemu.
Typowe wyzwania:
- Brak konkretnej specyfikacji = każdy wykonawca wycenia własną interpretację
- Brak rozumienia priorytetów (MVP vs V2 vs nice-to-have)
- Brak roadmapy — założyciele "skaczą" między pomysłami
- Niezrozumienie ryzyk technologicznych przy wyborze stacku
- Panika przed wyborem wykonawcy bez kompetencji do oceny
Moje podejście
Trzy warsztaty po 4 godziny w odstępach tygodnia. (1) cele biznesowe i hipoteza do walidacji, (2) podział funkcjonalności na MVP / V2 / kiedyś, (3) decyzje technologiczne pod skalę. Dla każdej funkcji zadaję jedno pytanie: jaką decyzję biznesową ona wspiera?
Co dostarczam:
- Dokument 20-30 stron z: cele biznesowe i KPI, persona, user stories MVP, architektura, decyzje technologiczne
- Roadmapa 6-9 miesięcy z 3 fazami
- Wycena projektu w 3 wariantach (lean / standard / premium) — żeby założyciele mogli porozmawiać z wykonawcami konkretnie
- Analiza ryzyk — co może pójść źle, jak to mitygować
- Lista pytań do wykonawców — żeby założyciele mogli ich rzetelnie porównać
Spodziewane efekty
Masz podobne wyzwanie w swojej firmie? Porozmawiajmy →